山西省發(fā)改委消息，為及時掌握山西省煤炭成本變動情況，為政府定價決策提供較為準(zhǔn)確科學(xué)的動態(tài)成本資料，成本調(diào)查監(jiān)審局按照今年工作部署安排，完成了2020年度山西省煤炭成本專項調(diào)查工作。

此次調(diào)查共調(diào)查太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司等7家煤炭企業(yè)。

此次調(diào)查匯總的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均為調(diào)查企業(yè)上報數(shù)據(jù)的平均值，其中，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)量、銷售量為簡單算術(shù)平均，出廠價格、單位生產(chǎn)成本為加權(quán)平均。

從調(diào)查情況看，2020年山西省原煤、洗煤生產(chǎn)量與2019年相比增長幅度較大；原煤銷售量小幅下降，洗煤銷售量增長；原煤、洗煤平均出廠價格、單位生產(chǎn)成本均下降，降幅在15%左右。

山西省發(fā)改委指出，經(jīng)過幾年的深化改革和大規(guī)模資產(chǎn)整合扭虧為贏，山西煤炭企業(yè)逐步從前幾年煤炭價格下跌、效益下降的困難處境中走了出來。

山西煤炭企業(yè)近幾年在壓縮成本方面做了很多扎實(shí)的工作：1、通過大規(guī)模資產(chǎn)整合，企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。原來一個煤礦一個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、一批營銷人員，整合后，集團(tuán)把分散在各個煤礦的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整合在一起，營銷人員也由集團(tuán)組織為一個小的團(tuán)隊，這樣大幅度降低了營業(yè)費(fèi)用；2、資產(chǎn)整合后，新成立的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，采用“小總部”的組建形式，大幅壓縮管理人員，降低了管理費(fèi)用。3、通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，原有面臨負(fù)債壓力的企業(yè)得到喘息，大幅度降低了財務(wù)費(fèi)用，部分煤炭企業(yè)的償債能力有所上升，使企業(yè)得以再次充滿活力。但是也應(yīng)該看到，國有煤炭企業(yè)由于歷史原因，承擔(dān)了一定的社會責(zé)任，各項支出壓力較大，整體上營業(yè)成本的控制難度較高。4、隨著晉能控股集團(tuán)、焦煤集團(tuán)等超大煤企的組建成立，山西在全國乃至全球煤炭市場的話語權(quán)越來越強(qiáng)，今后在控產(chǎn)能、提質(zhì)增效方面，將起到更大的引領(lǐng)作用。5、從全國煤炭訂貨會（太原）交易情況看，大型煤炭企業(yè)與用戶簽訂中長期合同。

目前中長期合同占到全國煤炭市場的70%以上，在一定程度上穩(wěn)定了煤炭市場大起大落的行情。