今年以來，按照河北省政府精神和冀中能源統(tǒng)一安排，在井礦集團領導下，臨城煤業(yè)公司解放思想，雷厲風行，加大整合力度，創(chuàng)新管理模式，在較短的時間內，高質量、高效率完成了小煤礦兼并重組工作，使臨城煤業(yè)公司走上了全新的發(fā)展道路，為打造井礦集團臨城煤炭生產基地，擴大生產規(guī)模，實現大發(fā)展打下了堅實基礎。
雷厲風行，盡職調查。井礦集團作為兼并重組的主體企業(yè)，負責邢臺市臨城縣境內小煤礦的兼并重組工作。井礦集團領導高度重視，成立了由法律事務、生產技術、財務、機電、勞險、物資供應等部門專業(yè)人員組成的調查小組。在集團公司副總經理、調查小組組長帶領下，調查小組進駐臨城煤業(yè)公司，對臨城縣境內24座小煤礦的歷史背景、產權、資源儲量、財務狀況、人力資源等基本情況進行了詳細細致調查。臨城煤業(yè)公司在生活后勤、車輛安排、人員、物資等方面積極服從、服務于整合工作，配合集團公司盡職調查，經過艱苦不懈的努力，2011年9月底，完成盡職調查，這也是邢臺市第一個完成地方煤礦整合工作盡職調查的主體企業(yè)。
積極工作，實施整合。在推進整合過程中，面對資金緊張，建設項目多等實際情況，井礦集團確立了負債控股形式，加快了整合步伐。為切實推進整合工作，井礦集團召開臨城煤業(yè)工作會，抽調精兵強將，組織正式接管，保證了整合工作得以順暢推進，臨城煤炭基地建設正式拉開序幕。到2012年3月，已先后接管了興安、興順、興昌、興盛、任縣5個地方煤礦，這是邢臺市地方煤礦整合重組工作第一個實現實質性接管的企業(yè)，標志著井礦集團以臨城煤業(yè)公司為主干整合臨城縣境內地方煤礦的前期工作，取得階段性的勝利，臨城煤炭生產基地漸成雛形。
創(chuàng)新模式，統(tǒng)一管理。為適應公司機構變化及整合煤礦后的實際需要，臨城煤業(yè)公司本著“高效精干，一職多能”的宗旨，創(chuàng)新“三級管理”模式，設置相關機構，實施集中管理。為了確保集中管理的效率和質量，本著“集中管理、分灶吃飯、預算控制、獨立核算”的原則，臨城煤業(yè)公司結合整合礦井生產規(guī)模較小的實際，本著減少環(huán)節(jié)，精干高效，符合安全要求的思路，在健全法人治理結構的基礎上，各礦機構設置采用統(tǒng)一的管理模式，分別在生產安全、經營、職能管理及黨建方面實施統(tǒng)一管理�！叭壒芾怼眲�(chuàng)新模式的實施，為做大做強煤炭主業(yè)，打造臨城煤炭基地奠定了基礎。
為確保整合重組后的煤礦符合國家辦礦標準，提升安全管理水平，臨城煤業(yè)加快各生產環(huán)節(jié)技術改造，加大安全生產投入，淘汰落后設備及工藝。礦井技改完成后，煤炭產量將得到大幅度提升，煤礦安全系數得到有效提高。目前，整合礦井已經獲得省政府批復，技改復工驗收、采礦證手續(xù)延續(xù)等相關工作正在抓緊辦理，預計年底將分批組織申報聯(lián)合試運轉。
來源：國際煤炭網
