前言：7月25日，省委宣傳部主持召開了山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展研討會。省委、省政府有關(guān)部門，省屬大型企業(yè)、高等院校等單位主要負責同志針對科學發(fā)展與山西省情，農(nóng)業(yè)、煤炭、高校等方面的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展進行了主旨發(fā)言。山西焦煤集團公司董事長、黨委書記白培中參加會議并結(jié)合集團公司的發(fā)展實際進行了發(fā)言。從他的發(fā)言中我們可以看出，山西焦煤18萬干部職工齊心協(xié)力，在轉(zhuǎn)型跨越上取得了鼓舞人心的業(yè)績。為此，我們對他的發(fā)言進行了整理和編輯，現(xiàn)摘要刊發(fā)，以饗讀者。

2010年，山西焦煤的煤炭產(chǎn)量過了1億噸，銷售收入過了1000億元

去年，山西焦煤在華晉焦煤發(fā)生了“3?28”透水事故，山西焦化出現(xiàn)了被證監(jiān)會冠以“*ST”，再加上國際金融危機影響冶金行業(yè)并波及上游的焦炭行業(yè)的情況下，山西焦煤拼了一把，產(chǎn)量過了1億噸，銷售收入過了1000億元，這在我省甚至在煤炭行業(yè)都有較大影響，成為我省繼太鋼之后第二家過千億元的企業(yè)，全國煤炭行業(yè)第三家產(chǎn)量過億噸的企業(yè)。

解放思想，深刻認識煤轉(zhuǎn)化、煤化工的重大意義

煤炭是我省的支柱產(chǎn)業(yè)，煤炭工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，走過了幾十年的歷程，積累了很多寶貴經(jīng)驗。但是怎樣把煤炭作為經(jīng)濟問題，怎樣把煤炭的經(jīng)濟價值、生態(tài)價值、使用價值最大化，而不是單純地追求產(chǎn)量？袁書記講到賣煤是一個概念，把煤變成電是一個概念，如果搞煤轉(zhuǎn)化、搞煤制油、煤制烯烴又是一個概念，價值不一樣，是一比幾的關(guān)系。

袁書記來山西工作后，首站調(diào)研的企業(yè)就是山西焦煤。我作了匯報，就“十二五”山西焦煤如何發(fā)展，我當時的考慮是到2015年達到2000億元，與2010年比翻一番。但是袁書記聽完后說，你大概是60后吧，我這個50后要給你這個60后解放一下思想。他就舉了陜煤集團的例子，講陜煤集團的發(fā)展速度遠比山西焦煤快，為什么？就是搞煤轉(zhuǎn)化，把煤炭的價值放大。袁書記強調(diào)，如果山西焦煤把煤轉(zhuǎn)化這篇大文章做好后，就不是2000億元，而是2500億元，甚至3000億元。之后，我?guī)ш犎リ兠杭瘓F進行了實地考察，留下了強烈的印象，對煤轉(zhuǎn)化、煤化工有了全新的認識。

“十二五”要狠抓“五建設(shè)”，確保“五翻番”，實現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”

一年來，我們很好地制訂了“十二五”發(fā)展規(guī)劃。全省轉(zhuǎn)型跨越，山西焦煤要當好排頭兵，當好先鋒隊。轉(zhuǎn)型跨越怎么辦？我們深入研究后，提出了全省轉(zhuǎn)型跨越具體到山西焦煤就是狠抓“五建設(shè)”，確保“五翻番”，實現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”，盡早使山西焦煤進入世界500強。“五建設(shè)”：安全生產(chǎn)、內(nèi)涵增長、人才隊伍、黨風廉政、和諧穩(wěn)定，這些對山西焦煤來講處理不好是致命的，所以要始終把五個建設(shè)作為企業(yè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)；“五翻番”：煤炭產(chǎn)量、銷售收入、投資總額、資產(chǎn)總額、實現(xiàn)利稅五個翻番，反映企業(yè)量的擴張。企業(yè)要講核心競爭力，沒有核心競爭力，就沒有可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)營企業(yè)的過程就是不斷地增強企業(yè)競爭力的過程，具體到山西焦煤的競爭力怎么來體現(xiàn)？我們提出了“五轉(zhuǎn)型”：第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。第二，經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)型。由現(xiàn)在單一的產(chǎn)品經(jīng)濟、資源經(jīng)濟、煤炭經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榧扔挟a(chǎn)品經(jīng)濟，又有服務經(jīng)濟、非實體經(jīng)濟等多種經(jīng)濟形態(tài)。第三，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。是粗放的還是集約的，是速度型規(guī)模型的，還是質(zhì)量效益型的。第四，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。過去我們追求煤炭的規(guī)模，現(xiàn)在提出“煤”和“化”兩元目標，即建設(shè)億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團，這是一個戰(zhàn)略目標的調(diào)整。最后提出體制機制轉(zhuǎn)型，綜合來提高企業(yè)競爭力。所以山西焦煤的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展應是基的穩(wěn)固、量的擴張和質(zhì)的提高“三位一體”的有機統(tǒng)一。

與神華集團合作，著力打造3000萬噸煤焦化循環(huán)經(jīng)濟一體化項目

一年來，我們與神華集團達成協(xié)議，將合作打造3000萬噸煤焦化循環(huán)經(jīng)濟一體化項目。項目總投資1200億元，投資完成后要形成收入780億元。本著先易后難的推進原則，目前洪洞煤焦化精細化工園區(qū)60萬噸／年烯烴工程的批復、前期征地、拆遷已經(jīng)完成，這一工程以180萬噸甲醇制60萬噸烯烴為切入點。甲醇制烯烴在全國是第三套，全省是第一套。這套裝置不同于煤直接氣化制烯烴，而是把焦爐煤氣回收利用制甲醇，再制烯烴，這一工程8月1日奠基，經(jīng)測算銷售利潤率應該在17%以上。

省委書記袁純清見到我們的報告后，立即作了批示：“3000萬噸級煤焦化循環(huán)經(jīng)濟一體化項目甲醇制烯烴工程是一個轉(zhuǎn)型項目，又是一個新型項目，盡管第一期是60萬噸，但意義重大，具有率先示范、率先引領(lǐng)作用，值得祝賀！希望抓緊建設(shè)，早日投產(chǎn)，確保成功，在煤焦循環(huán)經(jīng)濟一體化上創(chuàng)出一條新路。”

我們給省委副書記、省長王君報告后，王省長立即就項目開工發(fā)來賀信。他希望山西焦煤集團堅持“以煤為基、多元發(fā)展”的思路，銳意改革創(chuàng)新，奮力開拓進取，加強企業(yè)管理，強化科技支撐和安全保障，扎實推進包括3000萬噸級煤焦化一體化項目在內(nèi)的“雙千億”工程，統(tǒng)籌做好煤與非煤兩篇大文章，為推動煤炭工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，加快全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大貢獻。

推進體制機制轉(zhuǎn)型，加快經(jīng)濟發(fā)展速度

一年來，圍繞企業(yè)體制機制轉(zhuǎn)型，我們找到了解決企業(yè)債轉(zhuǎn)股、推進企業(yè)整體上市、進入資產(chǎn)市場的途徑，并取得了突破性進展。

上半年由于基數(shù)比較大，山西焦煤經(jīng)濟增幅在煤炭行業(yè)相對較慢。但全年預計銷售收入再增加300億元，達到1300億元；利稅再增加50億元，達到220億元；煤炭產(chǎn)業(yè)量再增加1000萬噸，達到1.1億噸，“十二五”開局之年能有這樣的速度，就為整個山西焦煤“十二五”跨越奠定了基礎(chǔ)，每年增長17%，五年就能翻番。

山西焦煤集團公司董事長、黨委書記白培中

來源：山西日報