機械公司嚴把產(chǎn)品質量關，著力提高全廠職工的產(chǎn)品質量意識，積極開展各種活動，完善質檢措施，確保產(chǎn)品質量。

　　今年一開年，該公司首先在全公司范圍內開展了“質量季”活動，利用廣播站、內部網(wǎng)站、宣傳標語和黑板報等形式，大張旗鼓地宣傳“制造產(chǎn)品無缺陷，檢修產(chǎn)品無糾紛”的質量理念。同時，成立了以黨政一把手為組長的“質量季”活動領導小組，分工明確，責任落實到人，確�！百|量季”活動扎實開展。其次，建立健全的質量管理體系。公司專職質檢員對外購物資和出公司的所有產(chǎn)品、加工件進行監(jiān)督檢驗，做好出廠記錄。同時還規(guī)定，車間領導作為產(chǎn)品質量的第一責任者，負責監(jiān)督檢查各工序的工藝過程及各工序的自檢和互檢工作，確保各道工序的加工質量。三是進一步完善“三檢”制度。操作者對待加工的材料、毛坯和上道工序轉入的工件進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格的不給予加工，對自己加工的產(chǎn)品進行自檢，并由車間質檢員首檢，公司質檢員對車間交檢出的合格產(chǎn)品進行抽檢。四是強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)察力度。采取各種有效措施，盡可能防止惡性質量事故的發(fā)生，盡量減少產(chǎn)品返工率，努力降低成本。同時，公司還規(guī)定質檢員必須堅持每天下車間了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)中的質量動態(tài)，督促生產(chǎn)車間認真執(zhí)行質量管理辦法，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時上報有關部門及領導，并提出相應的整改意見，限期進行整改。五是車間領導應熟悉各類產(chǎn)品的性能、用途，了解產(chǎn)品、配件的加工工藝，確保關鍵工序、關鍵配件的加工精度，并及時督促操作者嚴格按照工藝質量檢驗標準的要求進行加工生產(chǎn)，并做好相應的記錄。此外，機械公司又將二季度定為“質量提升季”，目前各項工作正在有條不紊的進行之中。

來源：鐵法煤業(yè)