2月21日下午，公司副總經(jīng)理黃吉偉率公司企管部部長陳保均、副部長謝文平等一行4人到金雞巖洗選廠就班組建設情況進行調(diào)研。

　　調(diào)研組一行深入洗煤車間、索道車間電鉗班、維修班等基層班組實地了解班組安全管理、隊伍建設、人員培訓、技能提升、人員配置等方面工作，并與該廠員工進行親切地交談，詳細地了解了員工的生產(chǎn)生活情況，聽取了他們對開展班組建設工作的意見和建議。

　　隨后，廠長余志福、書記楊小銘向調(diào)研組介紹了該廠2010年以來開展班組建設的具體做法。通過聽取匯報、走訪和現(xiàn)場察看，調(diào)研組對該廠系統(tǒng)開展班組建設工作所取得的成績從領導重視、機制健全、理念與思維超前、考核逗硬、效果明顯等五個方面給予了充分肯定。認為該廠將班組建設工作與班組文化、質(zhì)量標準化、定置管理、6S工作和各項日常基礎工作有機地結合起來，通過“抓基層、打基礎、苦練基本功”，促進了班組和諧，增加了效益，有效地強化了企業(yè)基礎管理工作，彰顯了工作特色。黃副總經(jīng)理希望，煤電公司在基層班組建設工作中多交流、多學習，充分結合自身工作實際情況，創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色，使班組工作呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，煥發(fā)班組建設工作的活力。

來源：松藻煤電