首鋼8月份生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績，拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃4.84萬噸；鋼鐵業(yè)實現(xiàn)利潤2.89億元，成本降低3.92億元。

     首鋼日報9月2日消息，繼7月份經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)出歷史好水平后，8月份，廣大干部職工上下一心，以飽滿、昂揚、自信的姿態(tài)迎接首鋼90華誕，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績:鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量超計劃完成，拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量超計劃4.84萬噸；鋼鐵業(yè)實現(xiàn)利潤2.89億元，成本降低3.92億元，其中對標(biāo)攻關(guān)降低成本8,400 余萬元。

     進入8月以來，首鋼各單位面對空前的嚴(yán)峻形勢抓住市場機遇，穩(wěn)定生產(chǎn)形勢，精心組織，超前啟動，嚴(yán)格管理，提高經(jīng)濟運行水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行；適應(yīng)市場急劇變化，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動力，細(xì)化措施，繼續(xù)深入開展目標(biāo)成本倒推和成本攻關(guān)工作，形成增收節(jié)支、降低成本的熱潮，以優(yōu)異成績向新中國成立60周年和廠慶90周年獻禮。

     生產(chǎn)系統(tǒng)以高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定為前提，克服高溫雨季帶來的困難，精細(xì)組織好生產(chǎn)過程管理，保證原燃料供應(yīng)的穩(wěn)定均衡，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)職責(zé)，從生產(chǎn)工藝、技術(shù)操作、設(shè)備設(shè)施及施工管理等各項基礎(chǔ)工作抓起，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到各個環(huán)節(jié)，確保落實到崗到人，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

     有關(guān)部門以推行成本倒推機制為切入點，重點強化成本管理，通過加強成本過程預(yù)測，變事后算賬為事前控制，并與生產(chǎn)一線廠礦逐個品種地進行對比，細(xì)致分析，以當(dāng)前具有競爭力的市場價格為依據(jù)，確定目標(biāo)成本。各成本攻關(guān)組圍繞各自任務(wù)，潛心研究，扎實工作，結(jié)合實際特點，以全局眼光整體安排，系統(tǒng)組織，確保完成降成本任務(wù)。

     供應(yīng)攻關(guān)組接連召開專題會，研究落實總公司對標(biāo)攻關(guān)工作，通過降低采購價格、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低物流成本、實施波段采購、發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商等措施，進一步降低采購成本。鐵前攻關(guān)組圍繞降低首鋼煉鐵廠、焦化廠、遷鋼煉鐵分廠、首秦?zé)掕F部，生產(chǎn)成本，研討降成本措施，各地?zé)掕F部門，針對自身高爐冶煉特點，不同程度采取提高生礦比，減少氧化球團用量，在穩(wěn)定爐況的前提下，將噴吹煤比進一步提高，從而有效降低生產(chǎn)成本。

     焦化廠在對標(biāo)攻關(guān)活動中，采取了科學(xué)手段對入廠煤加強分析，找準(zhǔn)增加煤氣發(fā)生量和穩(wěn)定焦炭質(zhì)量的平衡點，制定配煤比。中板廠組織開展小、快、靈的技術(shù)改造工作，堅持設(shè)備檢修能自修的不外委，加熱打渣、地溝清理、100噸天車換鋼絲繩全部由本單位承擔(dān)，節(jié)約外委費用。冷軋公司為確保完成成本任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議進行研究，專業(yè)部門積極算細(xì)賬、挖潛力、定措施，將成本、費用指標(biāo)全面納入預(yù)算管理，量化、細(xì)化到各部門、作業(yè)區(qū)，通過全面過程控制，抓好預(yù)測分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保降成本目標(biāo)的可控性和攻關(guān)目標(biāo)的完成。

 來源《世華財訊》