棗礦集團田陳煤礦深入貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，突出“七個堅持”，持續(xù)打造“強而精、好而優(yōu)”的富美和諧新田陳，推動礦井卓越發(fā)展。

    堅持永續(xù)精進強管理，全力打造卓越管理模式。以推進“五精”卓越管理、塑造卓越員工為切入點，深入開展“超越自我，敢打必勝，追求卓越”教育實踐活動，全面構建以安全質量、生產技術、經營工作、物業(yè)后勤、黨群工作、黨風廉政建設、非煤發(fā)展、企業(yè)民主等七大模塊為支撐的卓越管理模式，為建設卓越企業(yè)注入不竭動力。

    堅持安全發(fā)展不動搖，持續(xù)強化本質安全型礦井建設。以開展警示教育為載體，積極開展三季迎奧保安防汛抗災季活動、“四抓、四嚴、四反”安全整頓活動、班前“六知六預”活動。扎實開展雨季三防、一通三防、防治水、雨季頂板等專項治理，嚴格落實“雙值班”和停產撤人八項特別規(guī)定，強化安全應急保障能力。

    堅持煤與非煤齊頭并進，努力推進礦井持續(xù)高效發(fā)展。以深入開展“安全優(yōu)質高效節(jié)能掘進年”活動為動力，突出北七重點工程建設，抽調精兵強將，積極開展創(chuàng)水平活動，堅決確保7月底前7106工作面具備安裝條件；嚴把技術設計關口，不斷優(yōu)化保7月底前7106工作面具備安裝條件；嚴把技術設計關口，不斷優(yōu)化生產布局，簡化生產系統，合理集中生產；嚴格落實“三個一批”工作，強根基、重質量、塑品牌，深入實施非煤產品星級管理，大力推進非煤產業(yè)優(yōu)化升級。

    堅持科技創(chuàng)新自主化，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新的熱情。進一步完善科技創(chuàng)新管理體制和運行機制，規(guī)范立項、管理、評審辦法，每季設立20萬元的專項創(chuàng)新獎勵基金，實行個人重大創(chuàng)新成果冠名制，在全礦大力營造“重視科技、創(chuàng)新光榮”的濃厚氛圍。

    堅持節(jié)能減排嚴管控，全面提高經濟運行質量。落實“3341”工程，不斷完善責任考核、部門業(yè)務包保、統計分析、解剖分析、對標管理、新技術推廣等六項制度，全方位、深層次推進節(jié)能減排工作。同時，深入開展遵紀守法的教育活動，嚴抓煤炭銷售、物流供應、資金管理等工作，確保各項經營管控到位。

    堅持奧運安保不松勁，確保全礦和諧穩(wěn)定。堅持“宜散不宜聚、宜解不宜結、疏導不誤導、淡化不激化”的原則，有的放矢地抓好不穩(wěn)定因素的排查、化解，提高應對各類突發(fā)事件的預警、預報、應變、處置能力。

    堅持“三個亮點”動態(tài)查，力促全礦各項工作整體提升。以集團公司“三個亮點”大檢查為動力，成立了“三個亮點”建設自檢領導小組，分級實行風險抵押金制度，全方位、全覆蓋進行自查自糾，嚴格考核，確保在集團公司“三個亮點”建設動態(tài)達標檢查中達到一類礦井目標。

來源：中新網