由于煤炭產能出現過剩，煤款拖欠現象出現反彈，煤炭企業(yè)盈利水平有所下降。加上中國煤炭企業(yè)超強度、超定員、超能力組織生產，煤炭產能過剩已經顯現。中國煤炭出口減少，進口增加。隨著出口退稅政策完全取消，更多的煤炭將轉向內銷，國內市場煤炭過剩的風險也進一步加大。對于我國煤炭企業(yè)來說經營風險也逐漸顯現。

　　以某煤炭經營公司為例，其公司實際的經營狀況出現了所有風險因素。三季度的主營業(yè)務盡管同比有11%的提高，但由于去年同期基數較低，主營業(yè)務收入季度環(huán)比下降了18.7%，一方面公司期間內煤炭產銷量并未見明顯回升，公司自從2006年1季度以來，煤炭產量回升并不明顯，一季度生產原煤為901萬噸，二季度生產原煤為873萬噸，三季度生產原煤835萬噸。煤炭銷售價格回落幅度進一步超出預期，公司在中期煤炭售價有所下滑后，西煤東運對于國內東部部分煤種煤炭銷售價格壓力進一步顯現。三季度煤炭銷售平均價格較去年同期下滑了11.07元/噸，較上半年平均價格為382.74元/噸下降8.16元/噸，顯示公司三季度煤價遭遇了近年來稍有的滑鐵盧。受 澳大利亞BJ指數下滑的影響，公司出口煤炭價格下滑幅度甚巨，三季度公司出口煤炭銷售價格為446.82元/噸，較去年同期下降60.98元/噸，較1-3季度平均價格下滑52.34%，顯示出口煤炭價格在年內跌幅甚巨。期間費用率延續(xù)增長態(tài)勢。噸煤銷售成本為180.02元，同比增加5.25元或3.0%，在煤炭產量下滑以及價格走勢不佳的背景下成本上升令人擔憂。盡管公司的戰(zhàn)略擴張以及在煤 化工行業(yè)的布局復合預期，但是公司目前面臨的經營環(huán)境風險較大。

　　作為資源開發(fā)型企業(yè)，由于受到資源、行業(yè)、政策等諸多因素的影響，煤炭企業(yè)的主業(yè)發(fā)展已受到嚴重制約，不可能滿足企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的需要，必須實施產業(yè)多元化戰(zhàn)略。產業(yè)多元化是煤炭行業(yè)搞好產業(yè)替代、避免“礦竭城衰”的必由之路。對于在原行業(yè)中進一步發(fā)展受到限制的企業(yè)，這種戰(zhàn)略為其拓展了新的發(fā)展空間，同時也降低了業(yè)務過于集中所導致的經營風險。

　　銀聯信分析：

　　由于種種原因導致的煤炭經營風險是不可避免的，因此，加大防范力度是我國煤炭企業(yè)如今能做到的，煤炭企業(yè)搞好多元化經營是避免經營風險的主要途徑。煤炭企業(yè)實施相關多元化經營戰(zhàn)略，走多元化經營之路是如今的重中之重。

　　煤炭行業(yè)的產能過剩導致煤炭企業(yè)經營風險突出，銀聯信分析師建議煤炭企業(yè)防止如今的產能過剩帶來的經營風險應做到以下幾個方面：

　　首先，煤炭企業(yè)應實施相關多元化經營戰(zhàn)略。企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的模式有兩種：相關多元化經營和非相關多元化經營。我國煤炭企業(yè)在調整結構實施多元化經營戰(zhàn)略時，必須結合企業(yè)的自身條件，在相關多元化基礎上求相關業(yè)務的規(guī)模增長。其次，企業(yè)應當具有進入多個潛在市場并在競爭中取得優(yōu)勢的能力，集中力量培育核心能力。第三，應評估整頓現有多元化項目，對煤炭生產主體及運輸、化工、電力、建材等產業(yè)，應重點投資經營，對生產生活服務單位進行剝離與重組。第四，要做好支柱產業(yè)銜接和戰(zhàn)略過渡，加快人才的培養(yǎng)和引進，加強企業(yè)文化和現代企業(yè)制度建設。國有煤炭企業(yè)的經營機制依然存在根本性的制度缺陷，積極推進股權多元化，有效防范經營風險是十分重要的。